Formation - Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

• Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)

1 - De la logistique à la Supply Chain

• La Supply Chain : missions et responsabilités.
• Les différentes organisations possibles.
• Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
• Les enjeux financiers de la Supply Chain.
• Le processus des prévisions de ventes.

2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

• La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
• La simulation de la chaîne logistique.
• Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
• Les indicateurs de la satisfaction clients.
• Les indicateurs du fonctionnement interne.

3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise

• Le tableau de bord du responsable logistique.
• Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?

4 - Activités à distance

• Deux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".

PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)

1 - La tenue de la promesse de vente

• La gestion de la demande client.
• La planification des ressources :
  • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
• L'administration des ventes :
  • organisation et bonnes pratiques.

2 - Le réseau de distribution

• Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
• Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 - La gestion de l'entrepôt

• Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
• Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
  • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
• L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 - L'externalisation des activités logistiques

• L'approche juridique.
• Les étapes vers l'externalisation :
  • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
  • la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.

5 - Le pilotage de l'activité transports

• Comprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :
  • les conditions générales de vente ;
  • les déclarations fiscales et douanières obligatoires.
• Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
• Acheter une prestation de transport :
  • transports routiers France et UE ;
  • transports Air et Mer.
• Gérer un contrat de transport :
  • les responsabilités du chargeur et du transporteur ;
  • l'exécution de la prestation ;
  • le règlement des litiges ;
  • les assurances Transport.
• Tirer parti des facilités douanières :
  • le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).

6 - Activités à distance

• Deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".

PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)

1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

• La simulation de la boucle MRP2.
• Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
• Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 - La gestion des stocks

• Les outils d'analyse des stocks.
• Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
• Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
• Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.

3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

• L'audit logistique fournisseur, principes.
• La grille d'évaluation des fournisseurs.
• La convention logistique, principe et mise en place.
• La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.

• Un @expert : "Les 3 outils indispensables de la supply chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".