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Formation - Chef de projet informatique

Organiser et piloter un projet informatique

  • Blended
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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Référence
1277

Durée
8 jours (56h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 250,00 € HT

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Durée
8 jours (56h)

Forfait intra*
13 300,00€ HT
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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris

Le chef de projet informatique, animateur d'équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs. Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d'outils efficaces. Il doit par ailleurs choisir entre une approche traditionnelle de la gestion de projet et une approche agile.

Cette formation complète apporte les méthodes de la conduite de projet informatique et les outils clés qui lui permettront de satisfaire les besoins des clients et des utilisateurs tout en maîtrisant l'équation économique du projet. Elle permet également au chef de projet de développer son leadership pour motiver son équipe projet vers l'atteinte des objectifs du projet. 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet informatique, responsable de projet informatique (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre).

Prérequis

  • Aucun.

 

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)

1 - Les caractéristiques du projet informatique

  • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
  • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).
  • Le cycle de vie du projet informatique.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Réaliser le cadrage du projet.
  • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.

3 - Manager la sous-traitance

  • Réaliser un cahier des charges.
  • Contractualiser la prestation.
  • Faire le suivi de la prestation.

4 - Piloter l'avancement du projet

  • Impliquer et motiver l'équipe projet.
  • Animer les réunions du projet.
  • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
  • Clôturer le projet.

5 - Activités à distance


PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.

2 - Animer les réunions du projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.

3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Les outils digitaux au service du travail collectif.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.

5 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)

1 - Analyser les besoins des utilisateurs

  • Utilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). 
  • Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).

2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatif

  • Traduire les besoins en fonctions.
  • Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).
  • Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.
  • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
  • Structurer un backlog.

3 - Construire le plan de tests de recette

  • Définir les objectifs et les critères de réussite des tests.
  • Définir les critères DOD (definition of done).
  • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
  • Construire le plan de tests.

4 - Réaliser les tests de recette.

  • Organiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).
  • Suivre l'avancement des tests.
  • Gérer la relation avec l'équipe de développement.
  • Prononcer la recette.

PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)

1 - Le bénéfice des méthodes AGILE

  • Identifier l'origine de ces méthodes.
  • Les différences avec les méthodes classiques.

2 - Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Les notions : d'itération ; de sprint ; de release.

3 - Exprimer les besoins

  • Les exigences produit, le Backlog.
  • Les stories.
  • Les fonctionnalités retenues.
  • Prioriser les fonctionnalités.
  • Les descriptions détaillées.

4 - Planifier le travail à faire et évaluer les charges

  • Définir les tâches en fonction des stories.
  • Évaluer les charges.
  • Planifier les releases, les sprints.
  • Répartir les tâches.

5 - Réaliser les Sprint

  • Prérequis au lancement d'un sprint.
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Faire une revue de l'avancement.
  • La fin et la revue d'un Sprint.
  • Feedback, amélioration continue.

6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptation

  • Organiser les différents tests.
  • Les tests d'acceptation.
  • Réaliser les tests.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Être capable de gérer un projet informatique.
  • Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.
  • Motiver et piloter une équipe projet.
  • Satisfaire les besoins des utilisateurs en maîtrisant l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.
  • Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 02/07/2020

Trier par:

  • Du 08 oct. 2020 au 08 janv. 2021
    PARIS
    4 250,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 08 oct. au 09 oct. 2020
    • Du 05 nov. au 06 nov. 2020
    • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    • Du 07 janv. au 08 janv. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 30 nov. 2020 au 12 mars 2021
    PARIS
    4 250,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 30 nov. au 01 déc. 2020
    • Du 14 janv. au 15 janv. 2021
    • Du 11 févr. au 12 févr. 2021
    • Du 11 mars au 12 mars 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !