Formation - Chef de projet informatique

Organiser et piloter un projet informatique

4,6/5
(11 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
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  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
1277

Durée
8 jours (56h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 390,00 € HT

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Cette formation mène à un Certificat en option. Nom du certificat : Certificat Manager en mode hybride, classique ou agile (Réf. 9363).

Le chef de projet informatique, animateur d'équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs. Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d'outils efficaces. Il doit par ailleurs choisir entre une approche traditionnelle de la gestion de projet et une approche agile.

Cette formation complète apporte les méthodes de la conduite de projet informatique et les outils clés qui lui permettront de satisfaire les besoins des clients et des utilisateurs tout en maîtrisant l'équation économique du projet. Elle permet également au chef de projet de développer son leadership pour motiver son équipe projet vers l'atteinte des objectifs du projet. 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet informatique, responsable de projet informatique (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'œuvre).

Prérequis

  • Aucun.

 

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)

1 - Les caractéristiques du projet informatique

  • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
  • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
  • Le cycle de vie du projet informatique.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Réaliser le cadrage du projet.
  • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.

3 - Manager la sous-traitance

  • Réaliser un cahier des charges.
  • Contractualiser la prestation.
  • Faire le suivi de la prestation.

4 - Piloter l'avancement du projet

  • Impliquer et motiver l'équipe projet.
  • Animer les réunions du projet.
  • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
  • Clôturer le projet.

5 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".

PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.

2 - Animer les réunions du projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.

3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Les outils digitaux au service du travail collectif.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.

5 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)

1 - Analyser les besoins des utilisateurs

  • Utilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). 
  • Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).

2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatif

  • Traduire les besoins en fonctions.
  • Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).
  • Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.
  • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
  • Structurer un backlog.

3 - Construire le plan de tests de recette

  • Définir les objectifs et les critères de réussite des tests.
  • Définir les critères DOD (Definition Of Done).
  • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
  • Construire le plan de tests.

4 - Réaliser les tests de recette

  • Organiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).
  • Suivre l'avancement des tests.
  • Gérer la relation avec l'équipe de développement.
  • Prononcer la recette.

PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)

1 - Le bénéfice des méthodes AGILE

  • Identifier l'origine de ces méthodes.
  • Les différences avec les méthodes classiques.

2 - Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Les notions : d'itération, de sprint, de release.

3 - Exprimer les besoins

  • Les exigences produit, le backlog.
  • Les stories.
  • Les fonctionnalités retenues.
  • Prioriser les fonctionnalités.
  • Les descriptions détaillées.

4 - Planifier le travail à faire et évaluer les charges

  • Définir les tâches en fonction des stories.
  • Évaluer les charges.
  • Planifier les releases, les sprints.
  • Répartir les tâches.

5 - Réaliser les sprints

  • Prérequis au lancement d'un sprint.
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Faire une revue de l'avancement.
  • La fin et la revue d'un sprint.
  • Feedback, amélioration continue.

6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptation

  • Organiser les différents tests.
  • Les tests d'acceptation.
  • Réaliser les tests.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Être capable de gérer un projet informatique.
  • Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.
  • Motiver et piloter une équipe projet.
  • Satisfaire les besoins des utilisateurs en maîtrisant l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.
Certificat

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :

  • Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
  • Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
  • Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
  • Évaluation du dossier.
  • Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.
  • Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Métier accessible : Chef de projet informatique

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,6
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P. Lilit

19/02/2021
4/5

Des formateurs très compétents. Formation intéressante. Par contre j’ai attendu 11 mois pour pouvoir reprendre la formation (du au confinement). Les cours à distance auraient pu être mis en place bien avant

A. Thomas

19/02/2021
5/5

Très bonne formation, intéressante et très bien animée.

L. Stéphane

11/01/2021
4/5

Nous pourrions aller plus loin sur la méthodologie et les cas des différents rôles en situation concrête (product owner et scrum master). Le cas du product owner est un peu survoler à mon avis. C'est domage car c'est le point que je venais approfondir au niveau de mes connaissances. Exemple : comment bien construire un product backlog, etc...

Dates et villes

Mise à jour le 17/01/2022

Trier par:

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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    • Du 02 mars au 03 mars 2022
    • Du 30 mars au 31 mars 2022
    • Du 28 avril au 29 avril 2022
    • Du 24 mai au 25 mai 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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    • Du 07 mars au 08 mars 2022
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    • Du 12 mai au 13 mai 2022
    • Du 09 juin au 10 juin 2022
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    • Du 26 juil. au 27 juil. 2022
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    • Du 16 mai au 17 mai 2022
    • Du 13 juin au 14 juin 2022
    • Du 11 juil. au 12 juil. 2022
    • Du 08 août au 09 août 2022
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    • Du 22 août au 23 août 2022
    • Du 19 sept. au 20 sept. 2022
    • Du 17 oct. au 18 oct. 2022
    • Du 14 nov. au 15 nov. 2022
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    • Du 05 sept. au 06 sept. 2022
    • Du 19 oct. au 20 oct. 2022
    • Du 24 nov. au 25 nov. 2022
    • Du 22 déc. au 23 déc. 2022
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  • 4 390,00€HT
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    • Du 12 oct. au 13 oct. 2022
    • Du 09 nov. au 10 nov. 2022
    • Du 08 déc. au 09 déc. 2022
    • Du 02 janv. au 03 janv. 2023
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    • Du 12 déc. au 13 déc. 2022
    • Du 09 janv. au 10 janv. 2023
    • Du 06 févr. au 07 févr. 2023
    • Du 06 mars au 07 mars 2023
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Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !