De nombreuses organisations sont amenées à refondre ou faire évoluer leur référentiel méthodologique de conduite de projet. Il s’agit souvent de redonner un cadre commun d’entreprise fort en prenant en compte les nouvelles modalités de gestion de projet (gestion de programmes et de projets, projets en cycles en V et projets agiles…) tout en intégrant les évolutions des rôles et de la gouvernance.
Ecouter le témoignage et le retour d’expérience sur ce sujet d’Hélène Tittelein, Responsable du PMO de la DSI, Dalkia
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