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Connexion permanente : quels moteurs influencent nos comportements digitaux ?

La technologie évolue si vite que les leaders ont souvent du mal à suivre le rythme du changement. Alors comment permettre l'utilisation des nouvelles technologies d’une manière qui soit bénéfique pour tous ?

L’anthropologue numérique Rahaf Harfoush est récemment intervenue sur ce sujet à l’occasion du Business Transformation Summit organisé par Cegos. Considérée comme l’une des leaders d’opinion pour tout ce qui concerne le digital, Rahaf Harfoush a encouragé les participants à transformer leur état d’esprit pour rester compétitifs.

Traditionnellement, les leaders déploient les nouvelles technologies dans leur entreprise d’une façon descendante. Pour ce faire, ils demandent à leurs équipes d’adopter un nouvel outil numérique, les forment, puis attendent d’eux qu’ils l’intègrent directement à leurs processus de travail. Cependant, cette approche a ses limites. Selon Rahaf Harfoush, les leaders devraient promouvoir un « langage corporel numérique » positif. Par exemple, en montrant comment ils ont eux-mêmes adopté les nouveaux outils et en partageant les bénéfices qu’ils y ont trouvé.

Il est temps de transformer les approches pour s'accorder à l'évolution des technologies. Au lieu d'utiliser une approche descendante, les leaders pourraient montrer l’exemple et peut-être reconnaître qu’ils n’ont pas toutes les réponses. Ils pourraient par ailleurs agir comme transmetteurs de connaissances. Donner à leurs équipes les moyens d’explorer et d’utiliser la technologie d’une manière adaptée à leurs besoins.

Nous vous invitons à regarder cette courte vidéo pour découvrir ce que Rahaf Harfoush a à partager sur l’adoption numérique.

 

Découvrez d'autres points de vue sur l'accélération de la croissance

Nous vous invitons à découvrir d'autres thématiques et réflexions inspirantes issues du Business Transformation Summit de 2019. Ces sujets sont autant d’axes qui accompagneront vos réflexions stratégiques pour accélérer votre croissance, réinventer votre business model et enfin maintenir votre avance.

 

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