Formation - La gestion des compétences et des talents

Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC

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  • Fondamental
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Référence
6330

Durée
7 jours (49h)
activité à distance

Prix
3 635,00 € HT

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Ce cycle d'une durée de 9 jours permet d'entrer rapidement dans la logique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (ou strategic workforce planning) en en faisant un véritable levier de management et de développement des ressources humaines.

Cette formation apporte aux participants tous les outils nécessaires à l'identification et au développement des compétences et des talents pour répondre aux enjeux stratégiques et préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Cette formation donne également une méthode pour piloter la mise en place d'une GPEC et aboutir à des plans d'actions opérationnels, tout en fédérant l'ensemble des acteurs.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable du développement RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité interne.
  • Généraliste RH et toute personne souhaitant acquérir l'ensemble des outils d'une démarche compétences.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)

  • Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.
  • Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
  • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
  • Clarifier le vocabulaire de la GPEC :
    • postes ;
    • emploi-types ;
    • métiers ;
    • familles professionnelles.
  • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
  • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.
  • Savoir définir des niveaux de compétences :
    • grilles de niveaux génériques ;
    • grilles de niveaux spécifiques.
  • Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
  • Résoudre une problématique d’emploi sensible.
Mise en situation

Étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.


PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)

  • Articuler formation et GPEC.
  • Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
  • Repositionner le rôle du Responsable Formation au regard des évolutions suite à la réforme de 2018.
  • Bâtir un plan de développement des compétences :
    • analyser le besoin ;
    • identifier les niveaux d'objectifs ;
    • constituer les éléments à fournir au CSE.
  • Mettre en place le plan de développement des compétences :
    • cahier des charges ;
    • ingénierie des dispositifs ;
    • suivi du plan.
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.
Mise en situation

Étude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.


PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)

  • Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter de grilles de critères de potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Animer une revue de potentiel ou talent review.
  • Bâtir des plans de développement et de succession.
  • Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.
  • Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisation
Mise en situation

Jeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.

Conclusion :


De la GPEC au strategic Workforce Planning

  • Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.

Activité à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.
  • Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.
  • Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
  • Identifier et développer les potentiels et talents.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".
  • La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.
  • Une équipe de consultants experts de chaque domaine.
  • Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.
  • Des cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.
  • Un jeu de rôle "Animer une talent review".

Formateurs experts

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Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 20/09/2020

Trier par:

  • Du 12 oct. au 08 déc. 2020
    PARIS
    3 635,00 € HT
    Dernières places
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 oct. au 14 oct. 2020
    • Du 09 nov. au 10 nov. 2020
    • Du 07 déc. au 08 déc. 2020
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 28 oct. 2020 au 15 janv. 2021
    A DISTANCE
    3 635,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 28 oct. au 30 oct. 2020
    • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    • Du 14 janv. au 15 janv. 2021
    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 04 nov. 2020 au 12 janv. 2021
    PARIS
    3 635,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 04 nov. au 06 nov. 2020
    • Du 07 déc. au 08 déc. 2020
    • Du 11 janv. au 12 janv. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 23 nov. 2020 au 29 janv. 2021
    PARIS
    3 635,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 22 déc. 2020
    • Du 28 janv. au 29 janv. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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