6 leviers pour réveiller la femme leader qui est en vous

Annette ChazouleManager Offre et Expertise Management Cegos

Le leadership n’est pas une compétence spécifique aux hommes ou aux femmes. En revanche, les femmes peuvent ressentir le besoin de travailler plus spécifiquement les éléments de cette compétence. Voici 6 leviers pour vous accompagner en tant que femme leader.

Qu'est-ce que le leadership ?

Pour nous accorder, on peut définir que le leadership relève de la capacité d'une personne à :

  • en influencer d’autres.
  • susciter la participation de personnes ou de groupes au regard d’objectifs suivis.
  • mobiliser et développer une communauté performante. Elle s’appuie sur les forces individuelles, les relations entre les personnes et un objectif partagé.
Le leadership féminin
De l'assertivité au leadership
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1. Interroger les stéréotypes

De la super woman qui enchaîne les doubles journées à la femme fragilisée par ses contraintes familiales ?

Il est naturel, humain de fonctionner avec des stéréotypes. Toutefois, faites attention à ceux qui paraissent les plus valorisants, comme par exemple "les femmes sont les seules capables de faire plusieurs choses à la fois". Ils peuvent devenir un piège que l’on se construit ou qui justifient des comportements inappropriés. On appelle ça du sexisme bienveillant. Les stéréotypes sont à éviter car ils sapent les ambitions et les prises en main d’opportunités. Ils sont un facteur d’auto-censure.

2. Alimenter ses fiertés personnelles

Pour devenir une femme leader, prenez conscience de sa force, de comment vous avez résisté aux difficultés et surmonté les échecs. Il faut également vous obliger à faire connaître vos réussites. La légitimité passe aussi par l’action : se mettre en avant lors de réunions, de présentations importantes est stratégique et permet de gagner en charisme.

3. On ne peut pas plaire à tout le monde

C’est une des caractéristiques souvent reconnues par les femmes elles-mêmes. Elles ont besoin de répondre favorablement à toutes les sollicitations, de faire au mieux pour chacun. Elles ont des difficultés à dire non. Tous ces comportements sont de potentiels freins à une carrière.

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4. Demain se joue aujourd’hui

Pour s'imposer en tant que femme leader, il faut saisir toutes les opportunités qui se présentent à vous. Apprenez à vous libérer du fameux complexe de l’imposteur qui amène une femme à toujours se poser la question de sa réelle capacité à évoluer.

5. De loin on ne voit que les sommets

Ici, on vous invite à visiter vos croyances limitantes. Le syndrome de la bonne élève peut limiter votre capacité à faire savoir ce que vous faites et que vous le faites bien. Il peut vous bloquer dans votre auto-marketing. Par ailleurs, n’oubliez pas qu’il faut demander pour obtenir.

6. Les organisations n’ont pas de mémoire

Soyez-en certaine : le travail que vous faites aujourd’hui est légitime car votre organisation vous l’a confié. Ne comptez pas sur votre histoire professionnelle dans l’organisation. L’organisation est par nature une entité qui n’a pas de mémoire ou déforme les faits passés, il n’y a que ce qui se passe dans le présent qui soit reconnu. Le côté positif est que vos éventuels échecs seront plus vite oubliés par l’organisation que vous-mêmes.

En conclusion, pour booster votre leadership féminin, acceptez de ne pas être aimée et d’être critiquée. Vous serez contestée et enviée. N'hésitez plus à prendre des missions à risque. Lancez-vous !

Ecrit par

Annette Chazoule

Annette a intégré Cegos après plus de 15 ans d’expérience en Ressources Humaines dans les secteurs de l’industrie et de la distribution spécialisée. Elle y a exercé des fonctions de Responsable de l’offre formation, DRH et Responsable de l’offre efficacité professionnelle.Elle est également coach auprès de managers et certifiée en Process communication.Chez Cegos, elle est chargée de réfléchir aux enjeux du métier de manager, de développer l’offre de formation, la pédagogie et le contenu des formations. Elle pilote également un réseau de 40 consultants seniors externes.Elle a co-écrit "Manager par les compétences", Editions Liaisons"Toute la fonction management", Dunod
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