Transformations
Compétences managériales
Comment transformer
votre modèle managérial ?
Pour relever vos nouveaux défis (innovation, adaptation, expérience client…), faites évoluer les modes de management en misant sur des managers C.H.O.C..
L’environnement business a changé : l’agilité, l’adaptation permanente et l’innovation ne sont plus des options.
Les modèles traditionnels fondés sur des logiques exclusives de « command & control », de pouvoir statutaire et de standardisation présentent leurs limites.
Le management doit donc évoluer pour rendre les équipes plus responsables, plus libérées et plus confiantes mais aussi capables de proposer une meilleure expérience aux clients.
Directeur Learning & Solutions
Cas clients
Adapter les modes de management
Continental Automotive vise à devenir référent sur la mobilité du futur : sûre, propre et intelligente. Pour y parvenir, Cegos a élaboré et animé pendant plus de 10 ans un cycle de management spécialisé pour les cadres de la métallurgie.[…]
Recruter et intégrer les jeunes collaborateurs
Pour accompagner les managers, souvent désarçonnés face à des comportements inédits, Merial a défini le management intergénérationnel comme l’un de ses axes stratégiques de formation. […]
Harmoniser les pratiques managériales
Dans le cadre de leur rapprochement, AG2R La Mondiale et Réunica ont décidé d’harmoniser et moderniser leurs parcours de formation destinés aux nouveaux managers, en créant un « cycle de professionnalisation des managers de proximité ».[…]
Booster l'innovation
Pour réussir sa transformation, dans le contexte de dérégulation du marché de l’énergie, la Direction Commerce Ouest d’EDF a mobilisé ses 600 collaborateurs et managers pour devenir plus agiles et innovants[…]
1Vos challenges
- Adaptation permanente
- Equipes autonomes
- Expérience et engagement salarié
- Expérience client incomparable
2Nos convictions
S'affranchir des
pratiques et symboles
existants
Définir de
nouveaux process,
rites, codes...
Inciter à rapidement
mettre en oeuvre,
en situation de travail
Développer une
culture de
l'expérimentation
Transformer les pratiques en manageant autrement
La difficulté ne consiste pas à s’ouvrir aux idées nouvelles mais à s’affranchir des idées anciennes. Pour opérer une transformation durable, il est nécessaire de :
Concevoir & orienter :
design thinking workshops, roadmap managériale
Apprendre & expérimenter :
sprint learning digital,
learning path
Agir & activer « on the job » :
coaching,
co-développement
Ancrer & partager :
communautés, chats, forums,
FAQ…
0Créer du "bon vouloir" : développer son influence personnelle (leadership) au-delà du pouvoir statutaire
1Faire preuve de résilience et d'agilité : rebondir face aux difficultés et investir sa zone d'influence dans un cadre de contraintes.
2Etre exigeant sans être épuisant : concilier exigence et bienveillance, développer l'intelligence émotionnelle.
3Manager la performance et l'orientation client autrement : repenser le développement des collaborateurs et les logiques d'évaluation, favoriser l'écoute client...
4Développer l'intelligence collective : renforcer le management collaboratif et utiliser à bon escient le design thinking
5Accompagner la transformation digitale : se prémunir face au risque d'obsolescence et s'ouvrir vers l'extérieur.
