Transformations - Compétences métiers

Transformations
Compétences métiers


Les entreprises doivent développer leur compétitivité, en investissant dans les compétences stratégiques (via le développement des talents actuels ou le recrutement) tout en assurant l'employabilité de leurs collaborateurs.

Les transformations impactent fortement les organisations mais aussi les métiers qui les composent. Nous savons que certains métiers disparaîtront, que certains évolueront et que d'autres n'existent pas encore mais il reste souvent difficile de prédire lesquels, dans quelles proportions et à quel horizon.

Dans ce contexte, la priorité doit être d'investir proactivement dans les compétences des individus pour préparer avec eux leurs parcours professionnels et assurer leur évolutivité.

Christophe Perilhou
Christophe Perilhou
Directeur Learning & Solutions


1Vos challenges

Pour transformer efficacement les métiers de votre organisation, il est nécessaire de piloter :

  • L'identification méthodique et régulière des compétences : cartographie de l'existant, évaluation des enjeux stratégiques et des risques, projections.
  • L'investissement dans des démarches d'upskilling (montée en compétences) et de reskilling (réorientation des compétences).
  • Le sourcing, le recrutement et l'intégration de talents possédant les compétences stratégiques recherchées.
  • La conception et le développement d'une infrastructure permettant de construire une culture d'apprentissage forte et de développer des "power skills".

2Nos convictions

Pédagogie

Adapter la pédagogie
aux métiers et aux individus

Pilotage

Assurer un pilotage robuste
à grande échelle

Sens

Donner du sens
aux nouvelles pratiques

Maîtrise

Viser l'efficacité et la rapidité
grâce à une approche pragmatique

Echangez avec un expert

Déployer efficacement de nouveaux outils

Il est essentiel d’accompagner vos équipes pour permettre une appropriation rapide de leurs nouveaux outils (CRM, ERP, applications métiers…). Découvrez 5 clés pour assurer un déploiement efficace.

Upskilling : notre approche

La montée en compétences des individus doit être accompagnée. Pour cela, Cegos a élaboré cette approche en 6 étapes :

Analyser l'existant
et réaliser le cadrage du projet

Concevoir le
plan de compétences

Evaluer et conseiller
les collaborateurs

Faire correspondre postes à pourvoir et profils adéquats

Sélectionner les solutions formation adaptées

Gérer le projet
et piloter les résultats



Confiez votre projet à nos experts

Christophe Perilhou

Christophe Perilhou

Directeur Learning & Solutions
Grégory Gallic

Grégory Gallic

Consultant Chef de projet

Compétences
Learning & Development

Optimisez vos actions formation et vos stratégies d’apprentissage au service des transformations business

Compétences
digitales

Développez les nouveaux usages et une culture digitale partagée au sein de l’entreprise

Compétences
managériales

Accompagnez l’évolution des modes de management pour des équipes plus agiles, engagées et responsables

Accélérez
vos transformations

Obtenez des résultats rapides en engageant efficacement vos équipes