Recevez notre newsletter Projets En renseignant votre adresse email, vous acceptez de recevoir tous les mois les derniers articles du Mag Projets Cegos et vous prenez connaissance de notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire via les liens de désinscription. Vos données personnelles sont utilisées dans le cadre strict de l’exécution et du suivi de votre demande par les services CEGOS en charge du traitement. Elles sont nécessaires à l’exécution de ce service. Elles sont conservées pour une durée de trois ans à compter de notre dernier contact. En application de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel, vous bénéficiez d’un droit d’accès, de rectification, de limitation du traitement ainsi que d’un droit d’opposition et de portabilité de vos données si cela est applicable que vous pouvez exercer en vous adressant à CEGOS, DPO- Direction des Systèmes d’Information, 19 rue René Jacques, 92798 Issy-les-Moulineaux. Vous bénéficiez également du droit d’introduire une réclamation auprès d’une autorité de contrôle si nécessaire.
Lors des réunions d’avancement ou des « bilats » (entretiens bilatéraux), les 2 objectifs du chef de projet vis-à-vis des équipiers sont de :
- Savoir où ils en sont de la réalisation de leurs tâches, en termes de qualité, de coûts et de délais ;
- Savoir s’ils vont pouvoir terminer ce qui est attendu d'eux conformément aux objectifs.
Les équipiers vont avoir plus ou moins de facilité à se positionner par rapport à ces objectifs : certains vont se montrer optimistes, d’autres pessimistes, et d’autres enfin ne sauront pas dire précisément où ils en sont ! Le rôle du chef de projet va être de les aider à « accoucher » des bonnes estimations, à l'aide notamment de la mesure de l'avancement physique.
Pour aller plus loin :
Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1
