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5 méthodes pour calculer l'avancement physique dans vos projets

Ecrit par François Debois

Lors des réunions d’avancement ou des « bilats » (entretiens bilatéraux), les 2 objectifs du chef de projet vis-à-vis des équipiers sont de :

Savoir où ils en sont de la réalisation de leurs tâches, en termes de qualité, de coûts et de délais ;
Savoir s’ils vont pouvoir terminer ce qui est attendu d'eux conformément aux objectifs.

Les équipiers vont avoir plus ou moins de facilité à se positionner par rapport à ces objectifs : certains vont se montrer optimistes, d’autres pessimistes, et d’autres enfin ne sauront pas dire précisément où ils en sont ! Le rôle du chef de projet va être de les aider à « accoucher » des bonnes estimations, à l'aide notamment de la mesure de l'avancement physique.

5 méthodes pour calculer l'avancement physique dans vos projets

Pour aller plus loin :

Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1

Formation : les clés du management de projet - Niveau 2

Cycle : Formation complète au management de projet

Pour aller plus loin sur cette thématique :

maîtriser l’avancement d’un projet

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Ecrit par

François Debois

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François Deboisil y a 11 ans
Bonjour, La plupart des outils de gestion de projet intègrent aujourd'hui des fonctionnalités de pilotage de l'avancement physique et financier.Je vous invite à consulter ce billet qui aborde les différents outils disponibles aujourd'hui sur le marché : http://www.blog-projet.fr/2015/02/02/choisir-votre-outil-de-gestion-de-projet/ Cordialement,François
BOUCHET Delphineil y a 11 ans
L'avancement physique d'une activité, outre l'information "brute" qu'il représente (ce qu'on a fait par rapport à ce qui reste à faire) permet aussi de manager cette activité par la valeur acquise : à date, on compare ce qui a été dépensé pour cette réalisation à ce qui était prévu pour cette réalisation. Ca donne une idée de l'état de santé de l'activité.
- François Deboisil y a 11 ans
  @Delphine : oui, tout à fait d'accord ! Valeur acquise = budget initial x avancement physiqueJe pense que ça fera l'objet d'un prochain billet !
Dauphin-Gaumeil y a 11 ans
L'exactitude du suivi est affaire de confiance et de transparence entre les membres du groupe projet et pas seulement vis à vis du Chef de projet'
- François Deboisil y a 11 ans
  @Catherine : oui, c'est parce qu'il y a de la confiance qu'il y a de la transparence... et c'est parce qu'il y a de la transparence que la confiance se forge dans l'équipe !