Leader au féminin : enjeux, chiffres clés et leviers pour réussir

Pourquoi si peu de femmes accèdent-elles aux postes de direction, alors qu'elles représentent près de la moitié des talents de l'entreprise ? Le leadership féminin représente un enjeu stratégique majeur dans le monde du management actuel. Malgré l'émergence de figures féminines inspirantes, les obstacles persistent. « Le plafond de verre et les écarts de salaire sont toujours là », constate Annette Chazoule, experte chez Cegos.

Dans cet article, vous découvrirez :

• Ce qu'est vraiment le leadership féminin (au-delà des clichés et stéréotypes)
• Les chiffres qui démontrent l'urgence d'agir pour l'égalité professionnelle
• Les obstacles spécifiques aux femmes leaders et les solutions pour les surmonter
• Les 3 styles de management au féminin qui transforment les organisations
• 7 actions concrètes pour développer votre influence et affirmer votre posture de leader
• Comment la formation Cegos peut vous accompagner dans cette transformation

La diversité de genre aux postes de direction reste un défi ! Les entreprises de plus de 1 000 salariés doivent atteindre 30 % de femmes au sein de leurs instances dirigeantes d'ici mars 2026, conformément à la loi Rixain. Il est temps d'agir.

Qu'est-ce que le leadership féminin ? Définition et enjeux

Leadership féminin : une définition en évolution

On parle de leadership féminin pour évoquer la présence et l'exercice du pouvoir par des femmes aux postes de direction, dans un monde professionnel longtemps réservé aux hommes. 

Leadership féminin vs leadership masculin : des différences réelles ou des stéréotypes ?

Contrairement aux idées reçues, il n'existe pas de façon typiquement féminine ou particulièrement masculine de diriger. 

• Le leadership féminin désigne la capacité des femmes à exercer un leadership
• Les chiffres en France : seulement 29 % de femmes dans les Comex/Codir du SBF 120, 10 % de sociétés du SBF 120 dirigées par des femmes, 15 % d'écart salarial à travail égal.
• Les obstacles majeurs : plafond de verre, autocensure, charge mentale, stéréotypes de genre, manque de modèles féminins visibles.
• Les atouts du leadership féminin : les entreprises avec une forte représentation féminine dans leurs équipes dirigeantes sont 25 % plus susceptibles d'atteindre une rentabilité supérieure à la moyenne de leur secteur. (étude McKinsey, 2020)
• Comment le développer : confiance en soi, travail sur soi, réseau professionnel, formation spécialisée, affirmation de sa posture de leader.
• La formation Cegos vous accompagne pour révéler votre plein potentiel avec un programme concret et un suivi personnalisé.

Pourquoi le leadership féminin reste un enjeu majeur pour les femmes managers

Des chiffres qui parlent

En 2011, la loi Copé-Zimmermann fixe à 40 % la part des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance des grandes entreprises. Dix ans plus tard l'objectif est atteint et même dépassé. On compte plus de 46 % de femmes dans les conseils d'administration des entreprises du CAC 40 et du SBF 120.

Mais tout n'est pas aussi réjouissant. C'est plus compliqué du côté de la féminisation des fonctions exécutives de l'entreprise. C'est ce que cherche à faire progresser la Loi Rixain. Le 9e Baromètre IFA- Ethics & Boards de la gouvernance, paru en 2025, dévoile qu'il y a 29 % de femmes dans Comex/Codir des entreprises du SBF 120. Cela cache des réalités différentes.
Dans la 3e édition de l'étude Mixité au sommet de l’entreprise publiée en 2025 par le cabinet de recrutement Heidrick & Struggles, on apprend que seules 47 % des entreprises du SBF 120 ont dépassé l'objectif des 30 % de la loi Rixain Et elles sont 25 % à compter moins de 20 % des femmes dans leurs Comex ! Et toujours, selon le Baromètre IFA 2025, il n'y a que 10 % de sociétés du SBF 120 qui sont dirigées par des femmes.

Les femmes gagnent, en moyenne, 15 % de moins que les hommes à travail identique. Ce sontles derniers chiffres du ministère chargé de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations que l'on peut retrouver dans Chiffres-clés : Vers l’égalité réelle entre les femmes et les hommes.

« S'intéresser au leadership féminin, c'est aller dans le sens de la loi et d'une nécessaire dynamique de responsabilité sociale de l'entreprise », souligne Annette Chazoule, manager de l'Offre et de l'Expertise Management et Leadership au sein de Cegos. Les jeunes femmes qualifiées peuvent désormais prétendre à une réelle ambition et viser des postes à responsabilité pour développer leur leadership.

Impact business mesuré

Une étude de référence menée par l'association Catalyst en 2004 démontre une corrélation directe entre la présence de femmes dans les équipes de direction et la performance financière de l'entreprise. Cette source fait autorité dans le domaine. Des études ultérieures ont confirmé ces résultats.

« La féminisation des équipes et la diversité en général profitent à tous », souligne Annette Chazoule. Les organisations prennent progressivement conscience de l'avantage à combiner talents masculins et féminins dans leurs lignes hiérarchiques. Cette complémentarité favorise des perspectives différentes et enrichit les processus décisionnels autour d'objectifs communs.

Leadership équilibré : définition et caractéristiques clés

Qualités partagées par tous les leaders

Il n'existe pas de façon typiquement féminine ou particulièrement masculine de diriger. Une palette de qualités se retrouve chez les meilleurs leaders, indépendamment de leur genre.

« Une femme leader s'appuie sur les mêmes qualités requises chez un homme leader », explique Annette Chazoule. L'authenticité arrive en première position dans les études. Viennent ensuite le courage de faire changer les choses, la capacité à agir et à affronter les conflits, et surtout la force de porter des convictions. L'intelligence émotionnelle et les soft skills complètent ces compétences essentielles.

Lire aussi : Les 7 qualités essentielles pour être un bon leader

Être une femme leader ne relève donc pas de qualités différenciantes par rapport aux hommes. Il s'agit plutôt de combiner ces qualités et de s'adapter à son environnement. Un leader efficace adopte aujourd'hui une posture adaptative et trouve le juste équilibre entre autorité, influence et impact personnel.

Au-delà du tableau masculin/féminin dépassé

« Comparer leadership féminin et masculin est un biais de jugement, basé sur des stéréotypes », alerte Annette Chazoule. Chacun puise simplement dans son parcours, sa personnalité et sa connaissance de soi pour agir en leader. Le véritable enjeu n'est pas d'opposer les genres, mais de favoriser l'inclusion et la diversité des styles de management dans l'entreprise. Les générations actuelles (20-35 ans) accordent d'ailleurs peu d'importance au fait d'être dirigées par un homme ou une femme. Elles veulent juste qu'un manager soit légitime, compétent et respectueux de l'inclus

Styles de management : 3 approches qui transforment les organisations

Le style de management recherché aujourd'hui par les entreprises, qu'il soit exercé par des femmes ou des hommes, se distingue des modèles hiérarchiques traditionnels. Le management évolue vers plus d'efficacité, d'engagement et de performance durable.

1. Le management collaboratif : construire ensemble

Le management collaboratif place l'intelligence collective au cœur des décisions. Plutôt que d'imposer une vision verticale, ce style de management favorise :

• La co-construction des solutions avec les équipes
• Le partage du pouvoir et de l'information de manière transparente
• La valorisation de chaque contribution, quelle que soit la position hiérarchique
• La réduction des barrières entre niveaux hiérarchiques

Résultat concret : Des équipes plus engagées, plus créatives et plus fidèles à l'entreprise. Ce style de management génère un sentiment d'appartenance fort et stimule la motivation intrinsèque.

Lire aussi : La facilitation en intelligence collective : un incontournable pour les managers

2. Le leadership transformationnel : inspirer plutôt que diriger

Le leadership transformationnel représente un style de management qui inspire plutôt qu'il ne commande. Les femmes leaders qui adoptent cette approche :

• Portent une vision mobilisatrice qui donne du sens au travail quotidien
• Stimulent l'innovation et le dépassement de soi en encourageant la prise d'initiative
• Créent du sens autour d'un projet commun qui transcende les objectifs individuels
• Valorisent la créativité et l'expérimentation sans craindre l'échec

Ce style de management génère une implication profonde des collaborateurs, car il touche à l'émotion, aux valeurs et au désir de contribuer à quelque chose de plus grand.

3. Le management participatif et inclusif : responsabiliser et faire confiance

Le management participatif constitue un style de management qui responsabilise chaque membre de l'équipe. Cette approche inclusive repose sur :

• L'autonomie et la confiance accordées aux collaborateurs
• L'encouragement à prendre des initiatives et des décisions
• Une culture où l'erreur est vue comme un apprentissage, non comme une faute
• La valorisation de la diversité des points de vue et des talents

Ce style de management, très en phase avec les attentes des nouvelles générations, développe l'agilité organisationnelle et renforce la performance collective.

Les 3 piliers du style de management efficace

1. Collaboration > Compétition
Favoriser l'intelligence collective plutôt que la performance individuelle isolée. Le succès est collectif, pas solitaire.

2. Inspiration > Autorité
Mobiliser par la vision et le sens plutôt que par la directive et le contrôle. Les équipes inspirées dépassent leurs objectifs.

3. Inclusion > Exclusion
Valoriser la diversité des talents, des points de vue et des parcours. L'inclusion est un levier de créativité et d'innovation.

Ces trois piliers ne s'opposent pas à l'efficacité. Au contrare, ils la renforcent en créant un environnement où tous les collaborateurs peuvent donner le meilleur d'eux-même. Le style de management importe autant que la stratégie pour transformer une vision en résultats concrets.

Impact sur la performance d'entreprise

Ces trois styles de management ne sont pas de simples "tendances", mais des leviers de performance mesurés :

• Meilleure fidélisation des talents grâce à un climat de confiance et de reconnaissance
• Innovation accrue grâce à la diversité des perspectives et des approches
• Résilience organisationnelle renforcée par l'intelligence collective et l'adaptabilité

Le style de management importe autant que la stratégie. C'est lui qui transforme une vision en réalité opérationnelle.

Portraits de femmes leaders qui inspirent

"Citez-moi un exemple de leader inspirant", à cette question, les réponses sont très souvent masculines. Heureusement il existe aujourd'hui de nombreuses initiatives pour valoriser les représentations de réussites féminines.

On vous propose de découvrir des parcours remarquables qui démontrent que les femmes peuvent diriger avec excellence dans tous les secteurs.

Christine Lagarde, Présidente de la Banque Centrale Européenne
Première femme à diriger la BCE, Christine Lagarde illustre un leadership alliant fermeté diplomatique, vision stratégique et communication claire. Son parcours démontre qu'autorité et écoute ne sont pas incompatibles. Elle navigue dans des environnements complexes avec une capacité d'influence remarquable. 

Christel Heydemann, Directrice Générale d'Orange
En 2022, Christel Heydemann devient la troisième femme à diriger une entreprise du CAC 40. Elle incarne un leadership transformationnel, misant sur l'innovation, la responsabilité sociale et l'inclusion pour piloter la transformation digitale d'Orange. Son style de management collaboratif et sa vision long terme inspirent ses équipes à relever les défis de la révolution numérique.

Sheryl Sandberg, ex-COO de Meta (Facebook)
Autrice du best-seller "Lean In", Sheryl Sandberg encourage les femmes à "prendre leur place à la table des décisions". Son approche collaborative et son engagement pour la diversité ont inspiré des millions de femmes à travers le monde. 

Mary Barra, PDG de General Motors
Première femme à diriger un constructeur automobile mondial, Mary Barra prouve qu'un style de management participatif peut transformer une industrie traditionnellement masculine. Sa vision stratégique vers l'électrification, combinée à son écoute des équipes et à sa capacité à fédérer, ont fait de GM un leader de l'innovation automobile. Elle incarne la résilience et l'adaptabilité.

Sophie Bellon, Présidente du Conseil d'administration de Sodexo
À la tête d'un groupe de 420 000 collaborateurs, Sophie Bellon mène une transformation profonde autour des enjeux de diversité, d'inclusion et de développement durable. Son leadership repose sur des valeurs fortes et une vision humaniste de l'entreprise.

Ces femmes leaders partagent des qualités communes : authenticité, résilience, vision long terme, intelligence émotionnelle et capacité à fédérer. Elles prouvent que le leadership féminin n'est pas une exception, mais une réalité en expansion qui transforme le monde professionnel.

Obstacles et stéréotypes : ce qui freine encore les femmes leaders

Autocensure et question de légitimité

Malgré les évolutions en cours, les femmes restent sous-représentées aux postes de direction. Le plafond de verre — cette barrière invisible qui freine l'accès des femmes aux plus hautes responsabilités — demeure une réalité dans de nombreux secteurs. « Un obstacle important pour briser ce plafond de verre demeure l'autocensure liée à une hésitation sur sa légitimité et ses compétences pour assumer un rôle de leader », indique Annette Chazoule.

Ce frein nécessite un travail sur soi , notamment sur la confiance et l'assertivité. La première étape consiste à apprendre à saisir une opportunité de promotion avant de se questionner sur ses capacités. Les programmes de mentorat peuvent accompagner efficacement ce cheminement en offrant des modèles inspirants et un soutien concret. Le travail sur soi est la clé pour transformer ses croyances limitantes en leviers d'action.

Les 3 syndromes qui freinent les femmes leaders

Le syndrome de l'imposteur

Vous doutez de votre légitimité malgré vos compétences et vos réalisations. Vous attribuez vos succès à la chance ou au contexte, jamais à votre talent.

Solution : Listez par écrit vos réalisations concrètes et rappelez-vous que vous n'avez pas besoin d'être parfaite pour être légitime. Acceptez les compliments sans les minimiser.

Le syndrome de la bonne élève

Vous cherchez la perfection dans les moindres détails, ce qui vous freine et vous empêche de déléguer. Vous ne vous sentez en confiance que lorsque tout est "parfait".

Solution : Autorisez-vous à déléguer et à accepter le "suffisamment bien". Libérez de l'espace mental pour travailler de façon plus stratégique. La perfection est l'ennemie de l'action.

Le syndrome du pouvoir

Vous craignez l'exposition liée au pouvoir et la possibilité de ne pas plaire à tout le monde. L'ambition vous semble être "un gros mot".

Solution : Acceptez que le leadership implique de faire des choix qui ne plairont pas à tout le monde. Osez accepter et apprécier votre position de pouvoir comme un levier d'impact positif.

Le travail sur soi est la clé pour transformer ces croyances limitantes en leviers d'action et affirmer pleinement votre leadership.

Charge mentale et équilibre entre vie personnelle et professionnelle

Un autre défi majeur concerne la responsabilité encore largement féminine de l'organisation de la vie familiale. Cette charge mentale revient régulièrement lors des formations sur le leadership et la capacité à s'affirmer.

Les préjugés, parfois inconscients, demeurent présents dans les organisations… y compris parfois chez les femmes elles-mêmes. Pour Annette Chazoule, faire évoluer les mentalités sur le partage des responsabilités familiales reste essentiel pour permettre aux femmes d'assumer pleinement leurs ambitions professionnelles.

Le concept d'empowerment prend ici tout son sens .Il s'agit d'une prise de pouvoir que l'on opère en se libérant des idées reçues, sans attendre une permission extérieure. L'empowerment des femmes leaders passe par la déconstruction des stéréotypes et l'affirmation de leur légitimité. C'est un levier essentiel pour transformer les organisations et favoriser un leadership plus inclusif, où chaque talent peut s'exprimer pleinement.

Concilier leadership féminin et équilibre de vie : dépasser le mythe de la superwoman

Le piège de la "superwoman" : une injonction impossible

L'image de la femme leader qui "gère tout" — carrière brillante, vie familiale épanouie, vie personnelle riche, apparence impeccable — est un mythe toxique. Cette injonction à la perfection, héritée de décennies de lutte pour prouver que "les femmes peuvent tout faire", crée une pression permanente et conduit à l'épuisement professionnel.

« L'équilibre vie pro/vie perso n'est pas une performance à atteindre, mais un choix personnel assumé », rappelle Annette Chazoule, experte chez Cegos.

Déconstruire ce mythe est une étape essentielle pour permettre aux femmes managers de construire un leadership durable. Le vrai empowerment passe par le droit à l'imperfection et l'autorisation de poser des limites.

Stratégies concrètes pour préserver son équilibre

Préserver son équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n'est pas un luxe, mais une nécessité pour un leadership durable et performant.

Prioriser et déléguer sans culpabilité

Distinguer l'urgent de l'important, accepter de dire non et déléguer sont des compétences clés du leadership. Une femme leader qui protège son énergie inspire son équipe par sa clarté et son authenticité. Déléguer n'est pas un aveu de faiblesse, c'est une stratégie de performance collective.

Poser des limites claires et les faire respecter

Horaires fixes, déconnexion en soirée, temps de récupération non négociables. Ces règles ne sont pas des signes de fragilité, mais des preuves de maturité professionnelle. Communiquer ses limites clairement permet aussi aux équipes de respecter les leurs.

S'appuyer sur le télétravail et les modes hybrides

Le travail hybride offre une flexibilité précieuse pour articuler vie professionnelle et vie personnelle. Il permet de réduire les temps de transport, d'ajuster ses horaires et de mieux gérer les imprévus familiaux. À condition de ne pas tomber dans le piège de l'hyper-disponibilité. Établir des plages horaires dédiées au travail et au repos reste essentiel.

Cultiver son réseau de soutien

Échanger avec d'autres femmes leaders, partager ses difficultés et s'inspirer mutuellement sont essentiels pour construire une carrière durable. Ces réseaux permettent de rompre l'isolement et de réaliser que les défis rencontrés sont souvent communs. La sororité professionnelle est un puissant levier de résilience.

Le droit à l'équilibre : un levier de performance, pas une faiblesse

Contrairement aux idées reçues, l'équilibre de vie n'est pas l'ennemi de l'ambition. C'est au contraire un facteur de performance durable :

• Meilleures décisions grâce à un esprit reposé et clair
• Créativité accrue nourrie par des activités extraprofessionnelles
• Résilience renforcée face aux périodes de stress intense
• Modèle inspirant pour les équipes qui apprennent à respecter leur propre équilibre

Le leadership féminin peut montrer la voie vers un nouveau modèle : celui de la performance responsable et humaine.

Leadership au féminin : formation et programmes Cegos pour révéler votre plein potentiel

Objectifs du programme

Notre formation au leadership féminin vous aide à développer votre légitimité dans le monde du management. Vous apprenez à identifier vos forces et à dépasser les obstacles internes comme l'autocensure. Le programme vous permet de construire un réseau professionnel solide et influent.

Chaque participante repart avec un plan d'action personnalisé structurant son développement professionnel avec des objectifs SMART et un rétroplanning précis. Un suivi post-formation « Un défi par semaine » prolonge l'accompagnement et ancre les apprentissages dans la durée.

Résultats mesurés

Les participantes attribuent à nos programmes une note moyenne de 4,4/5. Cegos figure régulièrement dans le Top 20 des organismes de formation en Leadership publié par Training Industry, média international et référence en la matière. Cette distinction confirme la qualité de nos programmes et notre capacité à accompagner les femmes leaders dans leur développement professionnel.

Femme leader : 7 actions clés pour développer son influence

Face aux obstacles du leadership féminin, il existe des solutions concrètes et éprouvées. Voici 7 actions clés pour affirmer votre posture de femme leader et développer votre influence.

Plan d'action SMART

Conseil expert : Comment passer à l'action dès aujourd'hui ?

Cette semaine :

• Identifiez une opportunité que vous n'osez pas saisir et posez-vous la question : "Qu'est-ce qui m'empêche vraiment ?"
• Contactez une femme leader de votre réseau pour un café-conseil ou un échange téléphonique
• Prenez la parole au moins une fois lors d'une réunion, même pour poser une question

Ce mois-ci :

• Réalisez votre SWOT personnel (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
• Inscrivez-vous à une formation, un webinaire ou une conférence sur le leadership
• Identifiez un projet stratégique dans votre entreprise et proposez d'y contribuer

Cette année :

• Fixez-vous un objectif de carrière ambitieux (promotion, projet stratégique, création d'entreprise, prise de parole publique)
• Rejoignez un réseau professionnel féminin pour développer votre visibilité et votre influence
• Mettez à jour votre pitch personnel et votre profil LinkedIn pour refléter votre ambition et votre expertise

Le leadership se construit par l'action, pas par la contemplation. Chaque petit pas compte et renforce votre confiance pour les suivants.

• Travail sur soi : Identifiez vos forces et faiblesses à l'aide d'une matrice SWOT personnelle.
• Prise de risques calculée : Osez saisir les opportunités sans attendre de vous sentir parfaitement prête.
• Alignement sur les objectifs communs : Reliez vos ambitions personnelles aux enjeux collectifs pour renforcer votre légitimité.
• Communication authentique : Développez un pitch personnel de 3 minutes reflétant votre positionnement unique.
• Développement de soft skills : Cultivez l'assertivité, l'écoute active et l'intelligence émotionnelle.

Réseau et visibilité

Les réseaux professionnels féminins constituent un puissant levier d'influence. Ils permettent de rompre l'isolement et d'accéder à des opportunités parfois invisibles. Cartographiez votre réseau actuel et identifiez les contacts à réactiver ou à développer.

Le personal branding est également essentiel pour les meilleurs leaders. Sur LinkedIn, partagez régulièrement votre expertise et vos réalisations. Cette visibilité renforce votre positionnement et attire de nouvelles opportunités.

« L'enjeu est dans le fait de "se donner l'autorisation" à prendre du temps pour faire savoir ce que l'on fait », rappelle Annette Chazoule. Comme leurs pairs masculins, les femmes leaders réussissent rarement seules : elles ont besoin de développer des réseaux pour avoir des modèles, travailler sur les difficultés rencontrées et accélérer leur parcours professionnel.

Quel est le féminin de leader ?

Le mot "leader" reste généralement invariable en français. On dit donc "une leader" ou "la leader". L'expression "leader au féminin" est également utilisée. D'autres termes comme "dirigeante" ou "cheffe" sont recommandés dans un contexte formel.

Qui est une femme leader ?

Une femme leader est capable d'influencer, de mobiliser et de développer une communauté performante. Elle se distingue par sa capacité à porter une vision, inspirer confiance et exercer son influence grâce à des compétences comme l'assertivité et l'authenticité.

Quels sont les principaux obstacles au leadership féminin ?

Les femmes leaders font face à plusieurs obstacles spécifiques :

• Le plafond de verre : barrière invisible qui freine l'accès aux postes de direction malgré les compétences et l'expérience
• L'autocensure : doute sur sa légitimité et ses compétences, syndrome de l'imposteur
• La charge mentale : responsabilité encore largement féminine de l'organisation familiale et domestique
• Les stéréotypes de genre : attentes différenciées selon qu'on soit une femme ou un homme manager (trop autoritaire vs pas assez ferme)
• Le manque de modèles féminins visibles aux postes de pouvoir, qui rend la projection difficile

Ces obstacles nécessitent un double travail : individuel (confiance en soi, assertivité, travail sur soi) et collectif (politiques d'entreprise, sensibilisation, mentorat).

Le leadership féminin est-il réservé aux femmes ?

Non ! Le leadership féminin désigne un style de management (collaboratif, empathique, inclusif, transformationnel) que tout le monde peut adopter, quel que soit son genre. Les qualités associées au leadership féminin — écoute, intelligence émotionnelle, co-construction, bienveillance — sont des compétences humaines, pas des traits réservés aux femmes.

Parler de "leadership féminin", c'est reconnaître que :

• Les femmes ont été historiquement exclues des postes de pouvoir
• Leur présence apporte une diversité de styles managériaux bénéfique à tous

Comment développer concrètement son leadership féminin ?

Voici 5 leviers d'action pour affirmer votre posture de femme leader :

1. Travailler sa confiance en soi

Identifier ses forces, célébrer ses réussites (même petites), accepter l'imperfection. La confiance se construit par l'action : oser prendre la parole, candidater à une promotion, défendre ses idées.

2. Se former au leadership

Formations spécialisées, coaching professionnel, mentorat avec une femme leader expérimentée. La formation Cegos "Leadership au féminin" accompagne ces dimensions de manière concrète.

3. Développer son réseau professionnel

Rejoindre des réseaux de femmes leaders, cultiver des alliances, participer à des événements professionnels. Le networking ouvre des opportunités invisibles.

4. S'affirmer avec assertivité

Oser prendre la parole en réunion, défendre ses idées avec conviction, négocier son salaire, dire non quand c'est nécessaire. L'assertivité se travaille et se renforce avec la pratique.

5. S'inspirer de modèles et partager son expérience

Lire des biographies, écouter des podcasts, rencontrer des femmes leaders. Et en retour, devenir soi-même un modèle pour les autres en partageant son parcours et ses apprentissages.

Le leadership ne s'acquiert pas du jour au lendemain : c'est un chemin progressif fait d'expérimentations, d'échecs et de victoires.

D'autres articles sur le même thème

• Leadership féminin : comment affirmer sa posture de leader ?
• 6 leviers pour réveiller la femme leader qui est en vous
• Les meilleures citations sur le Leadership choisies par nos experts
• Développer son leadership : 5 compétences à travailler tout au long de sa vie
• 7 idées reçues qui vous empêchent de devenir un leader

Notre vidéo : Mieux comprendre la confiance en soi

Avez-vous trouvé cet article utile ?

Expert

Annette Chazoule

Annette Chazoule, manager Offre et Expertise Management chez Cegos, est une actrice de référence dans le développement du leadership et de l’efficacité managériale. Après plus de 15 ans d’expérience en Ressources Humaines dans l’industrie et la distribution spécialisée, elle a rejoint Cegos pour mettre son expertise au service de l’innovation pédagogique. Elle pilote aujourd’hui l’offre de formation en management, conçoit des parcours impactants et anime un réseau de 40 consultants seniors. Coach certifiée en Process Communication, elle accompagne managers et organisations dans leurs transformations. Elle est également co-auteure de Manager par les compétences (Éditions Liaisons) et de Toute la fonction management (Dunod). En savoir plus