Formation \ référence 8818

Formation - Réaliser un changement avec agilité

Utiliser les principes de Scrum pour faciliter l’acceptation du changement

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Formation dans nos centres - Référence : 8818
Durée : 2 jours (14h)

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Durée : 2 jours (14h)

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L'entreprise change "en permanence". Tout le monde en est conscient. Les changements lui permettent de gagner en performance, de croître et de gagner des places face à la concurrence. D'autres raisons sont liées à l'évolution de l'environnement et en particulier celle des comportements humains. Il faut être toujours plus rapide. Il faut donc s'approprier des méthodes qui permettent de mettre en place un changement rapidement. Cette formation à l'agilité, telle que l'utilisation de Scrum appliquée à ce type de projet, offre la possibilité d'être plus réactif ou proactif en cas de difficulté et de mener un changement avec plus d'efficacité.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Pour tout chef de projet ayant à conduire un projet de changement.
  • Pour tout manager impliqué dans un projet de changement.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ Évaluer l'évolution des besoins par rapport au changement

  • Identifier les changements sociologiques depuis les années 80 :
    • les générations X, Y, Z ;
    • les exigences en termes de rapidité.
  • Appréhender les évolutions des méthodes pour conduire le changement depuis les années 80.

2/ Gagner en agilité

  • Les clés des méthodes de conduite de projets Agiles :
    • Scrum.
  • Repérer les bénéfices attendus de cette méthode.

3/ Appliquer les principes de Scrum à un projet de changement

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Identifier les acteurs, leurs rôles :
    • Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Intégrer les notions, leur utilité et les transposer dans le cadre d'un changement :
    • backlog ;
    • stories ;
    • itération ;
    • sprint ;
    • release.
  • Susciter l'innovation.

4/ Planifier, évaluer les charges et réaliser un sprint

  • Planifier le travail à faire et évaluer les charges.
  • Les prérequis au lancement d'un sprint.
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Faire une revue de l'avancement.
  • La fin et la revue d'un Sprint.

5/ Communiquer avec agilité

  • Utiliser des outils collaboratifs.
  • Le feedback, l'amélioration continue. Tenir compte des remontées terrain.
Mise en situation

Mise en œuvre d'outils issus de la méthode Agile sur une étude de cas de changement.

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les bénéfices des méthodes Agiles dans le cadre d'un projet de changement.
  • Transposer les outils d'une méthode Agile (Scrum) sur un projet de changement.
  • Mener un projet de changement avec plus de réactivité et de rapidité.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation faisant appel aux techniques de conduite du changement et à des outils de méthode Agile.
  • Animation par un consultant ayant la double compétence.
  • Mise en œuvre sur un cas de changement pour en identifier les bénéfices.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

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