Formation \ référence 6498

Formation - Construire le cahier des charges projet

De l'idée au projet

  • 2 jours
  • Présentiel
  • Acquérir les fondamentaux
Télécharger le PDF
Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 6498
Durée : 2 jours (14h)

Prix
1 415 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation dans vos entreprises
Durée : 2 jours (14h)

Forfait intra*
3 780 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Partager cette formation

La phase d'opportunité d'un projet permet de faire passer un projet d'une intention ou d'une idée à un véritable projet. Le projet prend forme et se concrétise à l'aide d'une fiche de cadrage qui va devenir un véritable contrat entre le client du projet et le futur chef de projet.  
Une fois établie, la fiche de cadrage du projet permet de communiquer vers toute l'entreprise. Elle représente la feuille de route du chef de projet et de l'équipe projet.
Cette formation vous apporte la méthode et les outils pour construire la fiche de cadrage du projet, challenger les attentes du client du projet et donner les éléments aux décisionnaires pour lancer le projet.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur et responsable de projet.
  • Chargé de missions, organisateur, responsable de service ayant à lancer des projets.
  • Tout acteur fortement impliqué dans un projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ Organiser le cadrage du projet

  • Identifier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.
Mise en situation

Étude de cas : mobiliser les parties prenantes.

2/ Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le commanditaire.

3/ Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l'entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.
Mise en situation

Étude de cas : enjeux et objectifs.

4/ Définir l'organisation du projet

  • Définir l'équipe projet.
  • Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication.
Mise en situation

Étude de cas : organisation.

5/ Estimer les délais et les coûts

  • Élaborer le macro-planning.
  • Évaluer le budget.
  • Formaliser les hypothèses prises.
Mise en situation

Étude de cas : délais et coûts.

6/ Analyser les risques

  • Identifier et évaluer les risques.
  • Intégrer une provision pour risques et aléas.
Mise en situation

Étude de cas : risques.

7/ Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet

  • Rédiger la fiche de cadrage.
  • Obtenir une validation formelle de la fiche de cadrage.
  • Gérer les désaccords entre les parties prenantes.
Mise en situation

Jeu de rôles : validation de la fiche de cadrage.

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et objectifs du projet avec les commanditaires.
  • Déterminer le macro-planning et l'enveloppe budgétaire du projet.
  • Formaliser les risques majeurs du projet.
  • Proposer l'organisation du projet et des instances de décision.
  • Rédiger la fiche de cadrage du projet et convaincre les décideurs.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Financer cette formation grâce aux OPCA

Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCA.

Les autres modes de financement

Tout savoir sur le financement de votre formation.

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

loader ajax