Formaliser le cahier des charges du projet

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Grâce à une formation au cahier des charges (CdC) projet, il devient facile de clarifier les objectifs du projet et de formaliser la structure et la gouvernance attendue du projet.

Une fois établi, le CdC projet permet de communiquer vers toute l'entreprise. Base fondatrice, document incontournable dans un projet, le CDC représente la feuille de route du chef de projet et de l'équipe projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

1/ Organiser la rédaction du cahier des charges

  • Utiliser un plan type de cahier des charges.
  • Identfiier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.
Mise en situation Étude de cas : parties prenantes

2/ Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.
Mise en situation Jeu de rôles : entretien avec le commanditaire

3 Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l'entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.
Mise en situation Étude de cas : enjeux et objectifs

4/ Définir l'organisation du projet

  • Définir l'équipe projet.
  • Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication.
Mise en situation Étude de cas : organisation

5/ Estimer les délais et les coûts

  • Élaborer le macro-planning.
  • Evaluer le budget.
  • Formaliser les hypothèses prises.
  • Intégrer des tolérances.
Mise en situation Étude de cas : délais et coûts

6/ Analyser les risques

  • Identifier et évaluer les risques.
  • Intégrer une provision pour risques et aléas.
Mise en situation Étude de cas : risques

7/ Faire valider le cahier des charges

  • Hiérarchiser les besoins formulés.
  • Gérer les désaccords entre les parties prenantes.
  • Obtenir une validation formelle du cahier des charges.
Mise en situation Jeu de rôles : validation

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur et responsable de projet.
  • Chargé de missions, organisateur, responsable de service ayant à lancer des projets.
  • Tout acteur fortement impliqué dans un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Rédiger le cahier des charges du projet et identifier le processus d'élaboration adapté.
  • Identifier les différents niveaux d'objectifs à atteindre dans le cadre d'un projet.
  • Déterminer le macro-planning et l'enveloppe budgétaire dans la phase amont d'un projet.
  • Formaliser les risques majeurs identifiables en tout début de projet.
  • Formaliser l'organisation d'un projet et les processus de décision.

Points forts

Points forts

  • Plan type de cahier des charges sous format digital.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • Des liens sont faits avec la méthode PRINCE2 ® et avec les méthodes agiles.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence6498
Prix1 360,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6498
Forfait Intra* :3 600,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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