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Formation - Construire le cahier des charges projet

De l'idée au projet

  • Présentiel
  • Fondamental
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Référence
6498

Durée
2 jours (14h)

Prix
1 440,00 € HT

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La phase d'opportunité d'un projet permet de faire passer un projet d'une intention ou d'une idée à un véritable projet. Le projet prend forme et se concrétise à l'aide d'une fiche de cadrage qui va devenir un véritable contrat entre le client du projet et le futur chef de projet.

Une fois établie, la fiche de cadrage du projet permet de communiquer vers toute l'entreprise. Elle représente la feuille de route du chef de projet et de l'équipe projet.

Cette formation vous apporte la méthode et les outils pour construire la fiche de cadrage du projet, challenger les attentes du client du projet et donner les éléments aux décisionnaires pour lancer le projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur et responsable de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

1 - Organiser le cadrage du projet

  • Identifier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.
Mise en situation

Étude de cas : mobiliser les parties prenantes.

2 - Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le commanditaire.

3 - Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l'entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.
Mise en situation

Étude de cas : enjeux et objectifs.

4 - Définir l'organisation du projet

  • Définir l'équipe projet.
  • Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication.
Mise en situation

Étude de cas : organisation.

5 - Estimer les délais et les coûts

  • Élaborer le macro-planning.
  • Évaluer le budget.
  • Formaliser les hypothèses prises.
Mise en situation

Étude de cas : délais et coûts.

6 - Analyser les risques

  • Identifier et évaluer les risques.
  • Intégrer une provision pour risques et aléas.
Mise en situation

Étude de cas : risques.

7 - Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet

  • Rédiger la fiche de cadrage.
  • Obtenir une validation formelle de la fiche de cadrage.
  • Gérer les désaccords entre les parties prenantes.
Mise en situation

Jeu de rôles : validation de la fiche de cadrage.

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et objectifs du projet avec les commanditaires.
  • Déterminer l'organisation, le macro-planning, l'enveloppe budgétaire, les risques majeurs du projet.
  • Rédiger la fiche de cadrage du projet et convaincre les décideurs.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un contenu digital accessible sur mobile.
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Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

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Financement

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Mise à jour le 29/11/2020

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